Et rigtig godt spørgsmål! Fordi jeres virksomheder er fuldt beskæftiget med daglig drift. Hvordan kan I overkomme mere?!
Et godt udgangspunkt for at lykkes med forbedringsarbejdet:
- Der er en rigtig god grund – et stærk purpose, f.eks. en ny strategi som skal implementeres, nye kundekrav eller behov for forbedringer osv.
- Forbedringerne balanceres, så der hele tiden både “sås” og “høstes”. Mange forbedringstiltag løber ud i sandet, fordi man ikke får sået de nye fortsatte forbedringer.
- Alle grene af organisationen deltager i forbedringsarbejdet. Vi ser ofte at forbedringer, f.eks. strategiimplementering strander, fordi det hviler på nogle få nøglepersoner, som er tændt af den hellige ild, mens resten af organisationen, gør som de plejer.
Så svaret på ovenstående spørgsmål er, at forbedringsarbejdet ikke må være noget ekstra. Det skal blive en naturlig del af den daglige drift. Systemer og strukturer støtter op og gør det nemt og naturligt på alle niveauer i organisationen.