Ved afslutningen af en analysedag, hvor medarbejderne har identificeret forbedringsprojekter og projektbeskrivelserne ligger klar, gør vi det således, at jeres CFO løber projekterne igennem og godkender med sin underskrift den estimerede bundlinjeeffekt. Det er ikke NFF, der beslutter hvor meget hvert enkelt projekt bidrager til at forbedre jeres bundlinje. Det gør I naturligvis selv. Vi ønsker dog, at alle forbedringer måles i kroner og øre. Det er en målestok alle kan forstå, og vi insisterer på, at forbedringerne er konkrete og målbare. Dermed får CFO’en muligheden for at indtage en nøglerolle. CFO’en sikrer, at de forventede virkninger flettes ind i budgetter og forecast for de kommende år. Og CFO’en følger op på, at forbedringerne faktisk slår igennem på bundlinjen. At den samlede portefølje af 100 dages sprint samlet giver kortsigtet bundlinjevirkning og langsigtet strategieksekvering. CFO giver bestyrelse og direktion gennemskuelighed, dokumentation og tryghed i de mange små og store forandringer og forbedringer.