Mange forbedringsinitiativer starter med gode idéer. Alt for få ender som dokumenterede resultater på bundlinjen. Derfor giver vi CFO’en en central rolle i forbedringsarbejdet.
Når medarbejdere og ledelse har identificeret forbedringsprojekter og beskrevet de forventede gevinster, er næste skridt at få tallene forankret. Her gennemgår CFO’en projekterne og godkender de estimerede økonomiske effekter. Det handler ikke om, at vi vurderer værdien af forbedringerne. Det gør virksomheden selv. Til gengæld insisterer vi på, at gevinsterne er konkrete, målbare og opgjort i kroner og øre.
Når CFO’en tager ejerskab for gevinsterne:
- Forankres effekterne i budgetter og forecasts.
- Skabes gennemsigtighed for ledelse og bestyrelse.
- Følges der op på, om gevinsterne faktisk realiseres.
- Kobles kortsigtede forbedringer til den langsigtede strategi.
Forbedringsprojekter skaber først værdi, når resultaterne kan ses på bundlinjen.
Hvor mange af jeres forbedringsprojekter kan dokumenteres på bundlinjen 12 måneder efter opstart?
Hvis svaret er uklart, er det måske tid til at give CFO’en en mere central rolle i forbedringsarbejdet.
Er CFO’en i dag en aktiv drivkraft i jeres forbedringsarbejde eller primært den, der måler resultaterne bagefter?
Lad os tage en snak om, hvordan I kan skabe større sikkerhed for, at forbedringerne faktisk når hele vejen til bundlinjen.